Senaste nyheterna
- Don't Tell Ashton – The Movie
- Karin Setréus ny ämnesansvarig
- Nina Lindvall leder Marknadsföring
- Aktiv marknadsförare håller i interaktiv marknadsföring
- From Sydney to Söder
- Sjuksköterska blev fotograf
- Introvecka 2010
- Kick off 2010 – andra året
- En Anna(n) sorts copywriter
- Studenter gör reklamfilmer åt ideella organisationer
- Lär dig digitalt med Join the Carnival
- Berghs Print No2 – Kaj Török
- "Alla behöver kunna kommunikation."
- Berghs Print No2 – Anna-Maria Berggren
- Berghs Print No2 – Robert Zillén
- Berghs Print No2 – Anna Jodlovsky: Utvandraren
- Mera köttbullar åt folket
- Berghs Print No2 – Åsa Myrdal Bratt
- Lyckad termin för Tidningsdesign
- Berghs Print No2: Hållbarhet
Berghs Print No2 – Anna Jodlovsky: Utvandraren
2010-07-05
Anna Jodlovsky är en målmedveten student som längtat utomlands ända sedan barnsben – nu är hon på väg till San Francisco.
Jag kastar mig upp för trapporna och in i receptionen. Börjar förstå vad termen flygande reporter innebär. Anna kommer precis från lektion och än en gång får jag slå mig ned i vimlet på Berghs och göra en intervju i bruset, men vem bryr sig?
Anna Jodlovsky är uppväxt i “Lilla Paris”, Vänersborg, och tog studenten på Naturprogrammet. -Jag visste inte riktigt vad jag ville göra och Naturprogrammet hade den bredaste basen. En stor fördel med natur är att jag lärde mig plugga, något som jag har haft nytta av på Berghs där vi håller ett högt tempo.
- Efter skolan jobbade jag som receptionist på ett it-företag i Göteborg och på ett hotell i Vänersborg. Men ända sedan mellanstadiet har jag haft en dröm om att åka till New York, så jag flyttade dit för att kombinera att plugga engelska och dansa, så jag gick på Broadway Dance Center på deras ISVP- program (International Student Visa Program). Jag reste också runt i Australien under ett par månader, vilket jag verkligen rekommenderar. Australien är fantastiskt.
- När jag kom hem igen till Sverige jobbade jag lite medan jag funderade på framtiden. Jag visste att det var något kreativt jag ville hålla på med. Dansen hade varit en del av det, men inte som ett yrke. Redan när jag gick i 9:an hade jag hört talas om och tänkt på Berghs. Ett alternativ var att studera helt utomlands, men när jag hade hittat Berghs Bachelor så beslöt jag mig för att göra grunden här i Sverige men få möjligheten till att åka utomlands igen. Bachelor kändes så rätt.
- Jag började med att gå Reklam–introkursen på Berghs och det klickade direkt. Många som gick kursen hade precis som jag precis gått ut gymnasiet. Introkurserna är jättebra för den som vill nosa på kommunikationsbranschen för att se om det är något för dem. Mig gav det en bred och bra överblick över grunderna. Företrädare från branschen håller i föreläsningarna, både art och copy, och jag förstod från första början att art skulle bli mitt yrkesval - Det är jag.
- Från introkursen är vi tre studenter som gått vidare till Bachelor. Det har varit en bra grupp, vi fungerar ihop och alla som kommit från introkursen eller sökt direkt är väldigt seriösa och ambitiösa med vad de vill. Eftersom jag själv är väldigt målinriktad så känns det bra att alla delar intresset. Livet på Berghs är så kreativt, man vill inte ens lämna cafeterian, utan bara sitta här.
Anna Jodlovsky är uppväxt i “Lilla Paris”, Vänersborg, och tog studenten på Naturprogrammet. -Jag visste inte riktigt vad jag ville göra och Naturprogrammet hade den bredaste basen. En stor fördel med natur är att jag lärde mig plugga, något som jag har haft nytta av på Berghs där vi håller ett högt tempo.
- Efter skolan jobbade jag som receptionist på ett it-företag i Göteborg och på ett hotell i Vänersborg. Men ända sedan mellanstadiet har jag haft en dröm om att åka till New York, så jag flyttade dit för att kombinera att plugga engelska och dansa, så jag gick på Broadway Dance Center på deras ISVP- program (International Student Visa Program). Jag reste också runt i Australien under ett par månader, vilket jag verkligen rekommenderar. Australien är fantastiskt.
- När jag kom hem igen till Sverige jobbade jag lite medan jag funderade på framtiden. Jag visste att det var något kreativt jag ville hålla på med. Dansen hade varit en del av det, men inte som ett yrke. Redan när jag gick i 9:an hade jag hört talas om och tänkt på Berghs. Ett alternativ var att studera helt utomlands, men när jag hade hittat Berghs Bachelor så beslöt jag mig för att göra grunden här i Sverige men få möjligheten till att åka utomlands igen. Bachelor kändes så rätt.
- Jag började med att gå Reklam–introkursen på Berghs och det klickade direkt. Många som gick kursen hade precis som jag precis gått ut gymnasiet. Introkurserna är jättebra för den som vill nosa på kommunikationsbranschen för att se om det är något för dem. Mig gav det en bred och bra överblick över grunderna. Företrädare från branschen håller i föreläsningarna, både art och copy, och jag förstod från första början att art skulle bli mitt yrkesval - Det är jag.
- Från introkursen är vi tre studenter som gått vidare till Bachelor. Det har varit en bra grupp, vi fungerar ihop och alla som kommit från introkursen eller sökt direkt är väldigt seriösa och ambitiösa med vad de vill. Eftersom jag själv är väldigt målinriktad så känns det bra att alla delar intresset. Livet på Berghs är så kreativt, man vill inte ens lämna cafeterian, utan bara sitta här.
- Lärarna har varit bra och inspirerande, och många är förstås engelskspråkiga eftersom det mesta är på engelska. Vi läser writing, design och lär oss mycket kring “making your point”. Jag har sökt vidare till San Francisco och amerikanarna är ju fostrade i “speech” ända sedan barnsben, så det gäller att vara förberedd i hur de arbetar med muntliga presentationer och hur bra de är i det.
- Dansen har hjälpt mig här, på Broadway Dance Center måste man vara kreativ när man koreograferar danser och se till att det blir bra grupparbeten inför uppvisningarna. Så allt man lär sig genom livets erfarenheter kan alltid komma till användning. I jobbet som hotellreceptionist ställs man inför helt nya problem varje dag och den förmågan att blixtsnabbt ställa om och vara flexibel för nya utmaningar har jag nytta av här på Berghs. Den förmågan kommer även behövas i San Francisco. Att dels kunna se helheten men samtidigt se saker från andras synvinkel och kunna hantera det.
- Av oss Bachelor-studenter åker en till New York och många till Perth och Sydney i Australien. Vi blir åtta studenter som åker till San Francisco. Jag är en rätt rastlös natur som älskar att resa och det jag gillar med upplägget är att det både är något som är planerat, med en studieplan och ett mål, men att allt samtidigt blir helt nytt, med en ny stad och en ny kultur. San Francisco och New York ligger visserligen båda i USA, men det är ju nästan som två olika länder. Och jag hoppas att kunna vara kvar där efter det att jag är diplomerad.
- Min mardröm är att ha ett tråkigt jobb, men inom kommunikationsbranschen väntar nya problemlösningar varje dag. Just nu händer det också så enormt mycket. Byråerna måste mer än någonsin tidigare förändras i takt med alla nya kommunikationssätt och då känns inte San Francisco som ett helt fel ställe att vara på. Jag vill gärna jobba där ett par år för att bli en riktigt duktig Art director och på sikt starta något eget. Och med tanke på Anna Jodlovskys drivkraft och målbild kommer det att bli precis så.
- Dansen har hjälpt mig här, på Broadway Dance Center måste man vara kreativ när man koreograferar danser och se till att det blir bra grupparbeten inför uppvisningarna. Så allt man lär sig genom livets erfarenheter kan alltid komma till användning. I jobbet som hotellreceptionist ställs man inför helt nya problem varje dag och den förmågan att blixtsnabbt ställa om och vara flexibel för nya utmaningar har jag nytta av här på Berghs. Den förmågan kommer även behövas i San Francisco. Att dels kunna se helheten men samtidigt se saker från andras synvinkel och kunna hantera det.
- Av oss Bachelor-studenter åker en till New York och många till Perth och Sydney i Australien. Vi blir åtta studenter som åker till San Francisco. Jag är en rätt rastlös natur som älskar att resa och det jag gillar med upplägget är att det både är något som är planerat, med en studieplan och ett mål, men att allt samtidigt blir helt nytt, med en ny stad och en ny kultur. San Francisco och New York ligger visserligen båda i USA, men det är ju nästan som två olika länder. Och jag hoppas att kunna vara kvar där efter det att jag är diplomerad.
- Min mardröm är att ha ett tråkigt jobb, men inom kommunikationsbranschen väntar nya problemlösningar varje dag. Just nu händer det också så enormt mycket. Byråerna måste mer än någonsin tidigare förändras i takt med alla nya kommunikationssätt och då känns inte San Francisco som ett helt fel ställe att vara på. Jag vill gärna jobba där ett par år för att bli en riktigt duktig Art director och på sikt starta något eget. Och med tanke på Anna Jodlovskys drivkraft och målbild kommer det att bli precis så.
Anna går Berghs Bachelor som du kan läsa mer om här.
Hon har även gårr Reklam – intro på Berghs.
Texten är ett utdrag ur Berghs Print No2 som du kan läsa mer om här.
Mera köttbullar åt folket
2010-07-01
Det amerikanska universitetet Johson & Wales University och Berghs slog sig samman i ett projektarbete för Ikea tidigare i somras. De amerikanska studenterna som gästade skolan hade 17 dagar på sig att lösa briefen från Ikea Restauranger: att locka fler besökare till möbelföretagets cafeterior.
Ikeas före detta digitala marknadsföringschef Christer Karjalainen skrev briefen och var spänd på att få höra amerikanernas presentation.
"Det ska bli särskilt kul att de unga amerikanernas perspektiv på varumärket. Det är intressant att ta del av deras tankar och idéer," säger Christer.
Jess Grasso och Kory Blythe, båda J&W-studenter, var överens om att länderna är väldigt olika.
"Ikea har funnits här så länge så det är ju ingenting nytt. I USA är det fortfarande någonting nytt och spännande. Folk har olika attityd mot varumärket där och svenskar och amerikaner är driva av olika faktorer", fastslår Kory.
"Vi amerkaner vill gärna ha saker och ting gjorda åt oss. Vi vill tjäna pengar och gärna fort. Svenskar är mer individualistiska och vill gärna göra saker själva."
19 studenter från skolan i USA arbetade med briefen från Ikea Restauranger. I kampanjförslagen föreslog studenterna att svenskheten i Ikea och kärleken till köttbullen skulle användas för att locka fler att äta på restaurangerna. Bland förslagen fanns bland annat gästspelande köttbullar i barnens bollhav och så spelade de på svenska kända karaktärer såsom Alfred Nobel och Astrid Lindgren, som – självklart – hade en mål köttbullar innan de skapade sina mest kända verk.
"Bakom alla stora svenska verk är en köttbulle" och "Enkla beslut såsom vilken lampa som ska inhandlas blir svårare när du inte har ätit", löd copyn.
Vi frågade studenterna om de trodde att kampanjen skulle fungera i USA också, men då skulle det inte handla om köttbullen – utan om varmkorven.
"Benjamin Franklin åt garanterat varmkorv innan han gick till jobbet!"
Studenterna anlände till Berghs med perfekt timing, precis innan slututställningen A Sustainable Plan.
"Här opå Berghs arbetar ni integrerat och nära varandra i olika projekt. Jag har verkligen lärt mig att man blir ännu bättre när man samarbetar i grupp med folk som är bra på olika grejer", säger en student.
"Det var verkligen en härlig stämning här på Berghs, det var motiverande att kicka igång projektet med A Sustainable Plan", säger Kory.
Ikea i Kungens Kurva blev en plats för research för J&W-studenterna.
Det spelar roll vad alla gör
2010-07-01
Åsa Myrdal Bratt är varumärkesexperten som är ensam med att fått en egen bilaga i DI.
Waynes konserthuset, ser ut över Sveavägen där Berghs ligger på andra sidan. Åsa sitter fast i en trafiktunnel. Vi skickar lite sms fram och tillbaka, och jag kollar snabbt upp om hon finns på bild på nätet så jag kan vinka till rätt person. Åsa har bakgrund på Handels och har arbetat länge med PR och reklam i olika sammanhang. Efter att Åsa hade en egen varumärkesskola i DI som till slut blev en bilaga (den enda bilaga DI gjort) blev hon kontaktad av Berghs och på den vägen är det.
- Bilden var tidigare att varumärkespositionering var reklam, nu är är varumärkespositionering allt som ett företag säger och gör. I och med att det funktionella erbjudandet är mer likt idag är varumärkespositioneringen det som skiljer ut ett företag från andra. Företagets personlighet, värderingar och emotionella aspekter blir mycket viktigare kan man enkelt kan säga.
- Mycket handlar bara om att göra rätt och inte om att fram sluga strategier. “Du får det att låta så enkelt" får jag ofta höra, men jag tycker att varumärkespositionering, dels är en konstform men samtidigt också något rakt och enkelt. Det var när jag jobbade på Electrolux 1997 tillsammans med amerikanska varumärkesgurun Larry Light jag fick den stora insikten. Electrolux hade köpt upp 400 företag på 20 år och Larry drog upp riktlinjerna för hur dessa och nya företag skulle implementeras in i ett fåtal varumärken. Larry är en oerhört duktig konsult men också en fantastisk pedagog. Och där ligger kärnan. Har du bra teorier, måste du också ha bra modeller för att få dem genomsyra en komplex organisation. Man kan vara överens, men det görs inte, det blir bara fina drömmar. Larry fick med sig alla och genomförde sina teorier i praktiken. För allt skapas två gånger, först i tanken, sedan i handling.
- Mycket handlar bara om att göra rätt och inte om att fram sluga strategier. “Du får det att låta så enkelt" får jag ofta höra, men jag tycker att varumärkespositionering, dels är en konstform men samtidigt också något rakt och enkelt. Det var när jag jobbade på Electrolux 1997 tillsammans med amerikanska varumärkesgurun Larry Light jag fick den stora insikten. Electrolux hade köpt upp 400 företag på 20 år och Larry drog upp riktlinjerna för hur dessa och nya företag skulle implementeras in i ett fåtal varumärken. Larry är en oerhört duktig konsult men också en fantastisk pedagog. Och där ligger kärnan. Har du bra teorier, måste du också ha bra modeller för att få dem genomsyra en komplex organisation. Man kan vara överens, men det görs inte, det blir bara fina drömmar. Larry fick med sig alla och genomförde sina teorier i praktiken. För allt skapas två gånger, först i tanken, sedan i handling.
Åsa Myrdal Bratt är ansvarig för flera varumärkeskurser på Berghs.
- Undervisande är en naturlig del av mitt arbete med företag. Vi börjar alltid med en kort utbildning i varumärkespositionering så alla är med på tåget. På Berghs har jag två kurser. Den ena är mer grundläggande, att positionera och bygga varumärken och handlar om särskiljande och den andra varumärkesstrategi och affärsstrategi går mer på djupet i affärsstrategien. Studenterna är alltid väldigt intresserade och nyfikna, det råder en hög energinivå på Berghs. Jag jobbar alltid väldigt inkluderande, vi har en öppen dialog. Studenterna jobbar mycket i grupp, lär av varandra och gärna av sina egna misstag med inslag av experimental learning. Jag har en öppen attityd så även om jag har en färdig kursplan så kollar jag vad just den här gruppen har för tankar och mål och så jobbar vi efter dem. När kursen är klar vill jag att de har en förståelse och insikt i att det spelar en stor roll hur varumärken uppfattas. För min egen del får jag en massa ny input om spännande nya varumärken vi tar upp som jag kanske inte varit i kontakt med tidigare. Något jag märker i våra diskussioner är hur situationsbundet samtal om varumärken är, i början på 2010 har ju t ex SJ varit ett återkommande ämne med tanke på den vinter som var.
- Aktuella trender inom varumärkespositionering är förstås krishantering, autenticitet och hur man jobbar med nya medier, och alla tre kan ju ha ett direkt samband i vissa case. Det jag förespråkar är en medvetenhet om att allt påverkar och att man inte kan dölja något. Sustainability är ju också en annan stark trend och där är ju full transparens helt avgörande för att lyckas. Att skapa en fasad är inte så svårt, men människor söker äkthet och vill kunna lita på företagen. Och människorna på företagen vill vara med. Sverige har ju där en fördel genom att vi i grunden är demokratiska, i andra länder kanske man mer säger vad chefen vill höra.
- Jag tror också vi kommer se mycket mer utveckling av varumärkestänkandet inom serviceområdet i Sverige framöver. Uttrycket att kunden “ska vara nöjd” räcker inte längre för att särskilja sig. Det finns många fler emotionella belöningar att ge kunden. Istället för att bara bli nöjd, kan man ju bli inspirerad, upplyft, känna sig fri eller trygg etc. En av mina egna drömkunder skulle vara H&M, som jag tycker är extremt duktiga på det mesta men där jag ser att man kan jobba bättre med att få expediterna att kännas mindre som “snabbköpskassörskor” som bara larmar av och stoppar i påsar. Men då gäller det att få dem att förstå varför det är viktigt och hur det också skulle kunna utveckla dem själva som människor. Det gäller att smitta med entusiasm och lyfta fram deras verkliga styrkor. Att hitta det alla vi har inom oss och förstärka det. Det går att göra mycket i det lilla, att jobba med tankesätt i sin närmaste omgivning. Vi är alla en del av våra varumärken och de är en del av oss.
- Undervisande är en naturlig del av mitt arbete med företag. Vi börjar alltid med en kort utbildning i varumärkespositionering så alla är med på tåget. På Berghs har jag två kurser. Den ena är mer grundläggande, att positionera och bygga varumärken och handlar om särskiljande och den andra varumärkesstrategi och affärsstrategi går mer på djupet i affärsstrategien. Studenterna är alltid väldigt intresserade och nyfikna, det råder en hög energinivå på Berghs. Jag jobbar alltid väldigt inkluderande, vi har en öppen dialog. Studenterna jobbar mycket i grupp, lär av varandra och gärna av sina egna misstag med inslag av experimental learning. Jag har en öppen attityd så även om jag har en färdig kursplan så kollar jag vad just den här gruppen har för tankar och mål och så jobbar vi efter dem. När kursen är klar vill jag att de har en förståelse och insikt i att det spelar en stor roll hur varumärken uppfattas. För min egen del får jag en massa ny input om spännande nya varumärken vi tar upp som jag kanske inte varit i kontakt med tidigare. Något jag märker i våra diskussioner är hur situationsbundet samtal om varumärken är, i början på 2010 har ju t ex SJ varit ett återkommande ämne med tanke på den vinter som var.
- Aktuella trender inom varumärkespositionering är förstås krishantering, autenticitet och hur man jobbar med nya medier, och alla tre kan ju ha ett direkt samband i vissa case. Det jag förespråkar är en medvetenhet om att allt påverkar och att man inte kan dölja något. Sustainability är ju också en annan stark trend och där är ju full transparens helt avgörande för att lyckas. Att skapa en fasad är inte så svårt, men människor söker äkthet och vill kunna lita på företagen. Och människorna på företagen vill vara med. Sverige har ju där en fördel genom att vi i grunden är demokratiska, i andra länder kanske man mer säger vad chefen vill höra.
- Jag tror också vi kommer se mycket mer utveckling av varumärkestänkandet inom serviceområdet i Sverige framöver. Uttrycket att kunden “ska vara nöjd” räcker inte längre för att särskilja sig. Det finns många fler emotionella belöningar att ge kunden. Istället för att bara bli nöjd, kan man ju bli inspirerad, upplyft, känna sig fri eller trygg etc. En av mina egna drömkunder skulle vara H&M, som jag tycker är extremt duktiga på det mesta men där jag ser att man kan jobba bättre med att få expediterna att kännas mindre som “snabbköpskassörskor” som bara larmar av och stoppar i påsar. Men då gäller det att få dem att förstå varför det är viktigt och hur det också skulle kunna utveckla dem själva som människor. Det gäller att smitta med entusiasm och lyfta fram deras verkliga styrkor. Att hitta det alla vi har inom oss och förstärka det. Det går att göra mycket i det lilla, att jobba med tankesätt i sin närmaste omgivning. Vi är alla en del av våra varumärken och de är en del av oss.
Texten är ett utdrag ur Berghs Print No2 som du själv kan beställa här.
Åsa är ansvarig för kurserna Att positionerna och bygga varumärken och Varumärkesstrategi och affärsstrategi på Berghs.
Lyckad termin för Tidningsdesign
2010-06-30
Åsa Widén är kursansvarig för distanskursen Tidningsdesign på Berghs. För några veckor sedan avslutades kursen och hon är nöjd med den allra första terminen. Nedan kan du se exempel på vad kursdeltagarna gjorde under terminen. I augusti sätter kursen igång igen och du som är intresserad kan fortfarande söka Tidningsdesign.
Hur var spridningen på kursdeltagare under våren, d v s vem gick kursen?
Det var stor spridning på eleverna som alla hade olika bakgrund och varierade förkunskaper. Vissa jobbade som layoutare eller redigerare på förlag och andra jobbade på grafiska-, informations- eller marknadsavdelningar på olika typer av företag.
Vad överraskade dig mest under terminen?
Med tanke på att det är en distanskurs fungerade kontakten med eleverna oväntat bra. Kommunikationen eleverna emellan har också fungerat bättre än väntat och alla har varit aktiva på forumet och utbytt tankar, idéer och kunskaper med varandra. Glatt överraskad blev jag också av att ambitionsnivån var så oerhört hög hos samtliga elever, det är det som gör det så roligt att hålla i utbildningen.
Kan du ge exempel på vad kursdeltagarna fick göra?
En av de mest populära uppgifterna var förstås att göra omslag till
magasin och förstasidor till dagstidningar.
Det var stor spridning på eleverna som alla hade olika bakgrund och varierade förkunskaper. Vissa jobbade som layoutare eller redigerare på förlag och andra jobbade på grafiska-, informations- eller marknadsavdelningar på olika typer av företag.
Vad överraskade dig mest under terminen?
Med tanke på att det är en distanskurs fungerade kontakten med eleverna oväntat bra. Kommunikationen eleverna emellan har också fungerat bättre än väntat och alla har varit aktiva på forumet och utbytt tankar, idéer och kunskaper med varandra. Glatt överraskad blev jag också av att ambitionsnivån var så oerhört hög hos samtliga elever, det är det som gör det så roligt att hålla i utbildningen.
Kan du ge exempel på vad kursdeltagarna fick göra?
En av de mest populära uppgifterna var förstås att göra omslag till
magasin och förstasidor till dagstidningar.
Nedan kan du se kursdeltagarnas olika tidningsomslag.
Omslag av Annelie Christensen.
Uppslag av Annelie Christensen.
Berghs Print No2: Hållbarhet
2010-06-28
Att inte verka för hållbarhet känns onaturligt i ordets rätta bemärkelse. Kommunikationsbranschen har en viktig uppgift att fylla. Vi kan lyfta fram, förklara och påverka. Lär dig mer om var hållbarhetsfrågorna står idag så att du kan anta utmaningen och addera ett livsviktigt värde. Hållbarhet, eller CSR om man så vill.
Sir Paul McCartney ställer sig i Europaparlamentets talarstol. Det är den 3 december 2009, den förra Beatlen och välkända vegetarianen talar under temat Less Meat=Less Heat. Han talar om vikten av ansvar och engagemang och lyfter fram företag som gör skillnad. Ett oerhört förvånande exempel från just Paul är – svenska Max, en internationellt sett okänd snabbmatskedja. Hans uttalande säger två saker. Det går att förändra. Och att ”The good cause” är överordnat allt. Hans budskap är att vi måste hjälpa konsumenterna att göra rätt. Allt fler vill göra skillnad via vägval och plånbok och är redo att satsa på gröna och sköna produkter om bara någon visar oss att de finns. Och denna någon borde väl vara kommunikationsbranschen?
Svenska undersökningar visar att konsumenter mognat i klimatfrågan. Över 60% anser att vi måste agera och det märks i konsumtionsmönstren. Sedan 2007 har t ex svenska småhus minskat sina utsläpp med 1/3 och 2009 var miljöbilsandelen hela 38%. Så kan någon visa oss hur, verkar vi vara redo att prioritera produkter och tjänster med CSR-profil. Fler företag är också redo att erbjuda bättre lösningar. I en global undersökning som Mc Kinsey genomfört bland 2200 högre chefer, svarar 60% att långsiktigt samhällsengagemang skapar långsiktigt värde för ägarna.
Svenska undersökningar visar att konsumenter mognat i klimatfrågan. Över 60% anser att vi måste agera och det märks i konsumtionsmönstren. Sedan 2007 har t ex svenska småhus minskat sina utsläpp med 1/3 och 2009 var miljöbilsandelen hela 38%. Så kan någon visa oss hur, verkar vi vara redo att prioritera produkter och tjänster med CSR-profil. Fler företag är också redo att erbjuda bättre lösningar. I en global undersökning som Mc Kinsey genomfört bland 2200 högre chefer, svarar 60% att långsiktigt samhällsengagemang skapar långsiktigt värde för ägarna.
Från nyfrälst till avantgarde
Företag som jobbar med CSR-frågan kan delas in i tre grupper. Den största kategorin är de nyfrälsta. Företag som nyligen inlett processen och haft begränsad exponering mot omvärlden. I den här kategorin finns storföretag som håller låg profil och saknar konsumentkontakt. Här finns även många små och medelstora företag. Utmaningen för kommunikatörer vad det gäller nyfrälsta möter vi i två motsatser. Osäkerhet, företagen väntar för länge med att kommunicera. Allt måste vara perfekt innan man går ut. Men kontakt med omvärlden är en viktig del av internt utvecklingsarbete. Väntar man för länge är risken att man får problem innan man startat kommunicera och en kanske obefogad kritik skapar motvind. Den andra ytterligheten bland nyfrälsta, är att för snabbt använda CSR i marknadsföringen. Om kompetensen är låg, är satsningen ytlig och när korten synas blir det problem. När organisationen Rena Kläder granskade skobranschen 2008, visade det sig bland annat att Scorett, Vagabond och Eurosko inte gjorde kontroller av arbetsvillkor och miljö hos leverantörerna. Dåvarande policys och uppförandekoder var papperstigrar.
Nästa kategori är proffsen. Multinationella börsföretag som Sandvik, H&M och Ericsson. När Amnesty Business Group synade deras förmåga att hantera människorättsrisker visade det sig att den här gruppen kommit längst. Stora handels- och industriföretag har väl fungerande styrsystem. CSR-satsningar görs inte som en del av marknadsföringen eller för att skapa publicitet utan är en naturlig del av affärsutvecklingen. Att sätta mål, följa upp och åtgärda fel sker per automatik. Ofta har de redan varit ute i blåsväder, tagit intryck och gjort seriösa satsningar som genomsyrar organisationen. Men CSR-frågor är en ständig process, det är inget som går att bocka av och anse som avklarat. Utveckling, ansvar och varumärkesvård går hand i hand.
Den sista kategorin är företag som tar samhällsansvaret ett steg längre. Avantgardet. Oftast konsumentföretag där ansvarstagande för klimat, miljö och arbetsvillkor ger ett mervärde och blir en tydlig konkurrensfördel. Hållbarhet och samhällsansvar är ett sätt för avantgardet att särskilja sig. Här hittar vi företag som Patagonia, Ben & Jerry; HIPP, Saltå Kvarn och Body Shop.
Företag som jobbar med CSR-frågan kan delas in i tre grupper. Den största kategorin är de nyfrälsta. Företag som nyligen inlett processen och haft begränsad exponering mot omvärlden. I den här kategorin finns storföretag som håller låg profil och saknar konsumentkontakt. Här finns även många små och medelstora företag. Utmaningen för kommunikatörer vad det gäller nyfrälsta möter vi i två motsatser. Osäkerhet, företagen väntar för länge med att kommunicera. Allt måste vara perfekt innan man går ut. Men kontakt med omvärlden är en viktig del av internt utvecklingsarbete. Väntar man för länge är risken att man får problem innan man startat kommunicera och en kanske obefogad kritik skapar motvind. Den andra ytterligheten bland nyfrälsta, är att för snabbt använda CSR i marknadsföringen. Om kompetensen är låg, är satsningen ytlig och när korten synas blir det problem. När organisationen Rena Kläder granskade skobranschen 2008, visade det sig bland annat att Scorett, Vagabond och Eurosko inte gjorde kontroller av arbetsvillkor och miljö hos leverantörerna. Dåvarande policys och uppförandekoder var papperstigrar.
Nästa kategori är proffsen. Multinationella börsföretag som Sandvik, H&M och Ericsson. När Amnesty Business Group synade deras förmåga att hantera människorättsrisker visade det sig att den här gruppen kommit längst. Stora handels- och industriföretag har väl fungerande styrsystem. CSR-satsningar görs inte som en del av marknadsföringen eller för att skapa publicitet utan är en naturlig del av affärsutvecklingen. Att sätta mål, följa upp och åtgärda fel sker per automatik. Ofta har de redan varit ute i blåsväder, tagit intryck och gjort seriösa satsningar som genomsyrar organisationen. Men CSR-frågor är en ständig process, det är inget som går att bocka av och anse som avklarat. Utveckling, ansvar och varumärkesvård går hand i hand.
Den sista kategorin är företag som tar samhällsansvaret ett steg längre. Avantgardet. Oftast konsumentföretag där ansvarstagande för klimat, miljö och arbetsvillkor ger ett mervärde och blir en tydlig konkurrensfördel. Hållbarhet och samhällsansvar är ett sätt för avantgardet att särskilja sig. Här hittar vi företag som Patagonia, Ben & Jerry; HIPP, Saltå Kvarn och Body Shop.
Att kommunicera hållbarhet
Alla företag som vill kommunicera CSR måste skaffa sig en god bild av omvärldens förväntningar, företagets mognadsnivå och gapen däremellan. Först då har strategier och budskap förutsättningar att landa rätt. Sedan är det dags för oss kommunikatörer att hjälpa till att förmedla budskapet ut mot marknad och konsument. Men hur ser konsumenterna på frågorna? Viktoria Olausson som skrivit boken Grön kommunikation, utgår från den demografiska definitionen LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability) där de stora konsumentsegmenten beskrivs som ”eliten, de engagerade, de sansade, de nyvakna, de passiva och skeptikern”. Och inom dessa segment hittar vi olika livsstilsgrupper som t ex Alternativa Alice, Mainstream-Micke och Teknik-Thomas. Det gäller att förstå var i LOHAS mognadskurva din kund befinner sig och vilka sorts preferenser de har så du kan nå dem på rätt sätt, på rätt plats och i rätt situation. Alternativa Alice och Teknik-Thomas kan ju vara årsbarn, bo i storstad och till och med läsa samma morgontidning, men i övrigt skilja sig diametralt när det gäller synen på konsumtion och hållbarhet.
Alla företag som vill kommunicera CSR måste skaffa sig en god bild av omvärldens förväntningar, företagets mognadsnivå och gapen däremellan. Först då har strategier och budskap förutsättningar att landa rätt. Sedan är det dags för oss kommunikatörer att hjälpa till att förmedla budskapet ut mot marknad och konsument. Men hur ser konsumenterna på frågorna? Viktoria Olausson som skrivit boken Grön kommunikation, utgår från den demografiska definitionen LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability) där de stora konsumentsegmenten beskrivs som ”eliten, de engagerade, de sansade, de nyvakna, de passiva och skeptikern”. Och inom dessa segment hittar vi olika livsstilsgrupper som t ex Alternativa Alice, Mainstream-Micke och Teknik-Thomas. Det gäller att förstå var i LOHAS mognadskurva din kund befinner sig och vilka sorts preferenser de har så du kan nå dem på rätt sätt, på rätt plats och i rätt situation. Alternativa Alice och Teknik-Thomas kan ju vara årsbarn, bo i storstad och till och med läsa samma morgontidning, men i övrigt skilja sig diametralt när det gäller synen på konsumtion och hållbarhet.
Börja den goda resan
Varumärken måste också engagera och väcka sympati för att locka konsumenter. Och ansvar för samhälle och miljö kan göra den avgörande skillnaden. Idag ger det direkta konkurrensfördelar och snart är det en given konkurrensförutsättning. 68 % av konsumenterna vill numera vara lojala mot ett gott varumärke även i lågkonjuktur. Hur djupt måste då företagen gå? De måste våga syna sig själva, ställa de svåraste frågorna och ha en levande dialog med NGOs, (non-governmental organisations, ideella organisationer) forskare, experter och strateger. I Max fall innebar det upptäckten att själva hjärtat i erbjudandet, hamburgerkött, stod för 80% av koldioxidutsläppen. Tuffa fakta för ett företag som lever på att sälja just kött. Max strategi handlar nu om att styra konsumenterna mot nya menyalternativ kombinerat med information som hjälper konsumenten att koldioxidgranska sina val. Max visar att det går att förändra en obekväm sanning till en inspirerande resa. För att skapa nytt förtroende för varumärket måste man förklara och kommunicera vägvalen. Och här kommer vi kommunikatörer in. För de flesta, från experter till konsulter är överens om att CSR till 50% handlar om att göra rätt och till 50% att kommunicera.
Agera, attrahera och motivera
Hur ska vi då kommunicera? Ed Gillespie på Futerra, en brittisk kommunikationsbyrå helt inriktad på hållbar kommunikation och med kunder som Shell, British Telecom, Microsoft, EON, BBC, med fler har ett motto: ”Gör din hållbara kommunikation så attraktiv att hållbara lösningar blir våra naturliga val. Och för att du ska lyckas måste du lyfta fram ny kunskap, utmana gamla uppfattningar och inspirera till handling. Det går inte med hot eller pekpinnar, utan gör budskapen lustfyllda och personliga. Skapa inte skuld – Skapa optimism.”
Dessa tankar om CSR och hållbarhet är frukten av vårens samtal, föreläsningar och workshops på Berghs med bland andra; Johan Florén, Victoria Olausson, Kaj Török, Per Grankvist, Ed Gillespie och Sofia Strömberg sammanvävt av Patrick Smith.
Varumärken måste också engagera och väcka sympati för att locka konsumenter. Och ansvar för samhälle och miljö kan göra den avgörande skillnaden. Idag ger det direkta konkurrensfördelar och snart är det en given konkurrensförutsättning. 68 % av konsumenterna vill numera vara lojala mot ett gott varumärke även i lågkonjuktur. Hur djupt måste då företagen gå? De måste våga syna sig själva, ställa de svåraste frågorna och ha en levande dialog med NGOs, (non-governmental organisations, ideella organisationer) forskare, experter och strateger. I Max fall innebar det upptäckten att själva hjärtat i erbjudandet, hamburgerkött, stod för 80% av koldioxidutsläppen. Tuffa fakta för ett företag som lever på att sälja just kött. Max strategi handlar nu om att styra konsumenterna mot nya menyalternativ kombinerat med information som hjälper konsumenten att koldioxidgranska sina val. Max visar att det går att förändra en obekväm sanning till en inspirerande resa. För att skapa nytt förtroende för varumärket måste man förklara och kommunicera vägvalen. Och här kommer vi kommunikatörer in. För de flesta, från experter till konsulter är överens om att CSR till 50% handlar om att göra rätt och till 50% att kommunicera.
Agera, attrahera och motivera
Hur ska vi då kommunicera? Ed Gillespie på Futerra, en brittisk kommunikationsbyrå helt inriktad på hållbar kommunikation och med kunder som Shell, British Telecom, Microsoft, EON, BBC, med fler har ett motto: ”Gör din hållbara kommunikation så attraktiv att hållbara lösningar blir våra naturliga val. Och för att du ska lyckas måste du lyfta fram ny kunskap, utmana gamla uppfattningar och inspirera till handling. Det går inte med hot eller pekpinnar, utan gör budskapen lustfyllda och personliga. Skapa inte skuld – Skapa optimism.”
Dessa tankar om CSR och hållbarhet är frukten av vårens samtal, föreläsningar och workshops på Berghs med bland andra; Johan Florén, Victoria Olausson, Kaj Török, Per Grankvist, Ed Gillespie och Sofia Strömberg sammanvävt av Patrick Smith.
Vill du ta del av Berghs Print No2 i sin helhet kan du beställa den här.
BERGHS NAMED WORLD’S BEST SCHOOL – AGAIN!
2010-06-25
Interactive Communication Students Dominating the International Award.
For the first time ever, a school is announced School of Year, two years in a row. 2010 Berghs is again recognized as the Future Lions School, with four of the 20 shortlisted projects and three of the five finalists being work of Berghs’ students.
For the first time ever, a school is announced School of Year, two years in a row. 2010 Berghs is again recognized as the Future Lions School, with four of the 20 shortlisted projects and three of the five finalists being work of Berghs’ students.
AKQA stands behind the award and James Hilton, Co-Founder & Chief Creative Officer AKQA, was looking forward to celebrating with attending Berghs students and staff accordingly.
- With a record number of entries this year, and an amazing standard of work, this is a huge achievement, he says.
- With a record number of entries this year, and an amazing standard of work, this is a huge achievement, he says.
Pär Lager, CEO Berghs School of Communication states:
- Now, our students are really placing themselves on the world map of creatives. First time winning this kind of award, it might be considered luck. This time around though, we are really showing that we are the world's best communication school with the world's best students and teachers.
The Future Lions Winners 2010 in Cannes.
James Hilton continues to express the quality of the entries this year.
- The future inspires us. And after witnessing the birth of the 2010 Future Lions in Cannes, it's more inspirational than ever. Future Lions goes from strength to strength, and this year the quality of entries was simply amazing; the production values, the innovation and the brilliance of the ideas were testament to the incredible talents of the winning students, and AKQA is honoured to be a part of this.
The successful finalists from Berghs being recognized in the international award are:
- Tobias Fant and Jonas Åhlén, Interactive Communication students
Awarded for Bring Change
- Johan Gerdin and Olle Isaksson, Interactive Communication students, with help from Petra Qvist, Production Management – Operative Project Management
Awarded for The Absolute
- Felipe Montt, Interactive Communication and Arvid Ringborg, Advertising – copy
Awarded for Re-Coop. Can be seen here.
At the Cannes Lions Awards, Berghs was giving a presentation during the seminar sharing the Berghs’ key to success. Pär Lager, CEO Berghs School of Communication was proud to receive the Future Lions School Award together with the students in Cannes.
Pär Lager says.
- I'm extremely proud, also beacuse – even though it wasn't mentioned in the brief – two out of three solutions were dealing with sustainability. Then I feel that maybe we are making the world a little bit better, and I really hope this can be a boost to other schools and agencies as well.
Berghs and AKQA team in Cannes.
Distansavslutning VT 2010
2010-06-23
Den 12 juni avslutades terminens distanskurser på Sveavägen i Stockholm. Kursdeltagare överallt ifrån hade tagit sig till Berghs för en dag full av inspiration, lektioner, mingel, mat, nya kontakter och kursintyg. Robert Klingbert är utbildad ekonom och läste Copywriting steg 2 på distans under våren. I helgen tog han med sig sin familj med sambo och barn och körde ner till Stockholm för att medverka på avslutningen av distanskursen.
Robert blir bekant med Eva Nyman från Lund som läste Copywriting under våren.
Robert bor uppe i Umeå och är pappaledig just nu.
”Jag läste Internationella ekonomprogrammet med inritningen marknadsföring men har alltid skrivit mycket. Dels har jag jobbat med alla möjliga uppdrag för Stylt Trampoli och bloggat för aveny.se medan jag bodde i Göteborg. Jag har också varit chefredaktör för ett studentmagasin och jobbat som inhouse copy. Min roll där jag jobbar i dag som ekonom har mer och mer utvidgats till att också omfatta en roll som kommunikatör och eftersom jag är pappaledig så passade jag på att läsa Copywriting steg 2 den här terminen”, berättar Robert.
Kursansvarig på Copywriting steg 2 är Gottfried Gemzell som har många års erfarenhet av copywriting, både på svenska och engelska. Distanskursen startade med en heldag på Berghs i februari och avslutades med en liknande heldag i juni.
”Det är lite trist att man inte ses under hela terminen emellan träffarna, men alla var väldigt aktiva online och delade med sig av tips och funderingar. Vi fick mest individuella uppgifter och Gottfried var snabb med att besvara personliga frågor och ge feedback.”
Kursansvarig uppmanar kursdeltagarna att dela med sig av sitt arbete genom Luvit, det webbverktyg som används under kursen, så att alla i gruppen kan inspireras av och även kritisera varandras insatser.
Det var fullt i 41:an när samtliga distanskursdeltagare var inbjudna till Sveavägen för en dag full av seminarier och avslutning.
”Gruppen var en brokig och fantastiskt kompetent samling människor med skarpa intellekt och kreativa vildhjärnor. Alla hade bra synpunkter på arbetet man gjorde, vilket var mycket värdefullt och lyfte en som copy”, förklarar Robert.
”Det är svårt att uppskatta hur mycket tid man har lagt på det här, man går ju liksom runt och tänker koncept hela tiden. Skrivandet är egentligen det som tar minst tid, man tänker, spottar idéer och sållar hela tiden. Det var en av de grejer som jag lärde mig mest av under kursens gång, att processen pågår hela tiden och att man behöver skapa sig en personlig och effektiv arbetsmetod. För man kommer inte på bra idéer genom att sitta och stirra på ett tomt papper. Däremot när man gör andra grejer så pågår tankeprocessen i det undermedvetna och idéer föds.”
Till och med när man käkar mackor pågår tankteprocessen.
”Input – bred och smal, hög och låg - är förmodligen den enskilt viktigaste faktorn för en copywriter. Insikten att man aldrig blir fullärd tycker jag bör vara den starkaste drivkraften för en copy; att hela tiden vilja bli bättre. För den dagen man anser sig som fullärd och färdig copy då är man i de flesta fall slut som copy, avslutar Robert innan han ger sig iväg på inspirationsseminarium med Berghs vd.
Pär Lager, vd samtalar med Kristiina Müllersdorf, utbildningskoordinator.
Desiré Engström får Komms stipendium till reklamfestivalen i Cannes
2010-06-18
Sveriges Kommunikationsbyråers har nu utsett 2010 års rese- och utbildningsstipendiat. Det blir Desiré Engström från Berghs School of Communication som får åka till reklamfestivalen i Cannes och medverka i Roger Hatchuel Academy.
– I Desiré ser vi ett sprakande intellekt och ett bubblande överskott av spännande idéer. Just därför är hon en strålande representant för alla likasinnade studenter på Berghs, säger Anna Laurin, ämnesansvarig för reklamutbildningen på Berghs School of Communication.
Vid Roger Hatchuel Academy deltar studenter från hela världen som studerar reklam, marknadsföring, marknadskommunikation eller design. Deltagarna studerar trender och medverkar vid högklassiga seminarier. Handledarna består av några av världens mest framstående branschpersonligheter. Roger Hatchuel Academy är en vecka lång.
– Under veckan i Cannes samlas världens främsta inom kommunikationsområdet. Det kommer att bli ett ypperligt tillfälle för Desiré att knyta kontakter med intressanta personer och lära sig mycket både på festivalen och i Roger Hatchuel Academy, säger Digge Zetterberg, projektledare på Sveriges Kommunikationsbyråer.
Vid Roger Hatchuel Academy deltar studenter från hela världen som studerar reklam, marknadsföring, marknadskommunikation eller design. Deltagarna studerar trender och medverkar vid högklassiga seminarier. Handledarna består av några av världens mest framstående branschpersonligheter. Roger Hatchuel Academy är en vecka lång.
– Under veckan i Cannes samlas världens främsta inom kommunikationsområdet. Det kommer att bli ett ypperligt tillfälle för Desiré att knyta kontakter med intressanta personer och lära sig mycket både på festivalen och i Roger Hatchuel Academy, säger Digge Zetterberg, projektledare på Sveriges Kommunikationsbyråer.
Avslutning 2010
2010-06-14
På självaste avslutningsdagen bjöds det på bästa tänkbara väder. Inne på Berghs dukades ateljén upp och gjordes fin med kandelabrar och blommor och till kvällen fylldes huset av våra heltidsstudenter och ämnesansvariga. Sofia Strömberg inledde avslutningsmiddagen med några värmande ord. På plats på Berghs var också de stipendieutdelare som ville uppmärksamma några av våra studenter särskilt.
Årets Napp (stipendium från Pirayaklubben & Blomquist & Co)
Från Nätverket Piraya och Blomquist & co kom Sandra Ludvigsson, Kristine Olsson och Åsa Edgren för att dela ut årets napp till en av våra produktionsledare. I motiveringen sades bland annat att nappen går till någon som är "smart, lugn och förtroendeingivande, eftertänksam i ord och handling, och helt rätt för stipendiet."
Anna Odengard, Produktionsledning – operativ projektledning, var den som tilldelades Pirayas stipendium 2010.
Från Nätverket Piraya och Blomquist & co kom Sandra Ludvigsson, Kristine Olsson och Åsa Edgren för att dela ut årets napp till en av våra produktionsledare. I motiveringen sades bland annat att nappen går till någon som är "smart, lugn och förtroendeingivande, eftertänksam i ord och handling, och helt rätt för stipendiet."
Anna Odengard, Produktionsledning – operativ projektledning, var den som tilldelades Pirayas stipendium 2010.
Sveriges Reklamförbunds rese- och utbildningsstipendiat
Den som vinner det här stipendiet får en resa till reklamfestivalen i Cannes och medverka i Roger Hatchuel Academy.
Vinnare: Desiré Engström, Reklam 09/11
Den som vinner det här stipendiet får en resa till reklamfestivalen i Cannes och medverka i Roger Hatchuel Academy.
Vinnare: Desiré Engström, Reklam 09/11
Årets talang inom Marknads-pr
Kaj Frick från Precis delade ut stipendiet och mottagaren av det blev Mandarva Mörner i klassen Strategisk kommunikation och pr.
Kaj Frick från Precis delade ut stipendiet och mottagaren av det blev Mandarva Mörner i klassen Strategisk kommunikation och pr.
Sveriges Annonsörers stipendium
Anders Ericson delade ut stipenium till Andreas La Torre Ek i klassen Marknadskommunikation.
Anders Ericson delade ut stipenium till Andreas La Torre Ek i klassen Marknadskommunikation.
På bilden från vänster stipendiaten Richard Feldéus, Pålle Pettersson, ämnesansvarig Grafisk design,
Nina Krogh Christensen och
Stine Holst Jensen, stipendiater samt
Paul La Copie från Canon.
Stipendiet delas ut till en student i årkurs 1 och en i årskurs 2. Stipendiaten i årskurs ett får ett diplom och en Canon-produkt. Stipendiaten i årskurs två får ett diplom och en summa pengar. I år valde de att ge stipendiet till två studenter i årskurs två.
Vinnare i årskurs 1: Richard Feldéus, Grafisk design
Vinnare i årskurs 2: Stine Holst Jensen och Nina Krogh Christensen, Grafisk design
Bachelor Stipendium
Bachelors stipendium gick till Anna Jodlovsky och David Nettelblad. På bilden Lotta Blomberg, Head of International Studies, Anna Jodlovsky, stipendiat, och Clas von Sydow, programansvarig för Berghs Bachelor.
Bästa kommunikationsprojekt från examensprojekten 2010
Järnkoppen: Studentgruppen för IVA
Handledare: Björn Elmberg
Handledare: Björn Elmberg
Silverkopp: Studentgruppen för Skandia
Handledare: Patrik Persson
Handledare: Patrik Persson
Kramkalas när Hannes Kerstell lämnar över guldkoppen till studenterna i Apotek Hjärtat.
Guldkoppen: Studentgruppen för Apotek Hjärtat
Handledare: Åsa Myrdal Bratt
Handledare: Åsa Myrdal Bratt
Bästa designprojekt från examensprojekten
Järnkopp: Stine Holst
Handledare: Martin Frostner
Silverkopp: Nina Krogh Christensen
Handledare: Anna-Pi Engstrand
Guldkopp: Conny Hedman
Handledare: Barbro Ohlson Smith
Järnkopp: Stine Holst
Handledare: Martin Frostner
Silverkopp: Nina Krogh Christensen
Handledare: Anna-Pi Engstrand
Guldkopp: Conny Hedman
Handledare: Barbro Ohlson Smith
DIPLOMA WITH HONORS – 10-års jubileum
Eric Bolukbas och Jonas Rutegård, båda före detta Berghsstudenter, har drivit projektet Diploma with Honours i 10 år och initialt designat emblemet då de själva var studenter. På avslutningen i år var det 10-års jubileum och Jonas och Eric delade ut diplomen och gåvan som i år, i samma hållbarhetsanda som examensprojekten, var vintage-jackor på vilka emblemet hade tryckts upp. Jackorna delades ut till studenter som utmärks sig särskilt under sin tid på Berghs.
Strategisk kommunikation och pr: Charlotte Jorlén, Jens Hollingby, Mandarva Mörner Hansen
Bachelor: Anton Hannedahl, Elly Jonason
Produktionsledning – operativ projektledning: Fredrik Skoglund, Petra Qvist, Sophia Cederström-Wrangel
Interactive Communication: Camilla Palmblad, Clara Grelsson, Jonas Åhlén
Grafisk design: Henric Bergström, Nanna Englund, Nina Wennersten
Eric Bolukbas och Jonas Rutegård, båda före detta Berghsstudenter, har drivit projektet Diploma with Honours i 10 år och initialt designat emblemet då de själva var studenter. På avslutningen i år var det 10-års jubileum och Jonas och Eric delade ut diplomen och gåvan som i år, i samma hållbarhetsanda som examensprojekten, var vintage-jackor på vilka emblemet hade tryckts upp. Jackorna delades ut till studenter som utmärks sig särskilt under sin tid på Berghs.
"Diploma with honours går till personer som under sin tid på Berghs School of Communication har utvecklat utomordentliga färdigheter i kreativt, strategiskt och kritiskt tänkande. I bedömningen ska hänsyn tas till personens förmåga att med stort engagemang, initiativrikedom och uthållighet ta ansvar för sin egen kunskapsprocess samt visat prov på god samarbetsförmåga och lyhördhet för andra”.
Diploma with Honours tilldelades:
Marknadskommunikation: Axel Nordblom, Jenny Sandqvist, Linn JohnssonStrategisk kommunikation och pr: Charlotte Jorlén, Jens Hollingby, Mandarva Mörner Hansen
Bachelor: Anton Hannedahl, Elly Jonason
Produktionsledning – operativ projektledning: Fredrik Skoglund, Petra Qvist, Sophia Cederström-Wrangel
Interactive Communication: Camilla Palmblad, Clara Grelsson, Jonas Åhlén
Grafisk design: Henric Bergström, Nanna Englund, Nina Wennersten
Reklam: Elisabet Fischer, Leo Magnusson, Linn Styrwoldt
Jonas Åhlén tackade Eric Bolukbas och Peter Kamstedt, ämnesansvarig Interactive Communication, för sitt Diploma with Honours.
Elisabet Fischer visade glädje efter att ha blivit tilldelad diplomet.
Över 3 miljoner människor höll hemligheten
2010-06-11
Nu har världens första konstverk gjort av Twitteranvändare hittat till Ashton Kutcher. Studenterna från Interactive Communication-programmet på Berghs School of Communication träffade Ashton i LA. Strax därefter twittrade Ashton "Why am I the last one to find out about everything .... http://brizzly.com/pic/2PE5.
Projektet startade som en plattform för avgångseleverna på Interactive Communication, där de, förutom att visa sina portfolios, valde att demonstrera sin unicitet genom att utforska hur den digitala logiken gör att relationer och nätverk ersätter pengar som valuta. Ingenstans blir detta så tydligt som inom ramen för donttellashton.com
I projektet första fas twittrades "I'm on the worlds first artwork made by Twitter users. Just #donttellashton" för att få sin Twitterbild på det digitala konstverket. Storleken på avbildningen avgjordes av antalet followers på Twitter. Den enda personen med tillräckligt många followers för att kunna fylla hela canvasen var den som i dåläget hade flest followers, nämligen Ashton Kutcher.
Ashton twittrade inte om projektet och konstverket fylldes på tre dagar och nådde över tre miljoner människor i 144 länder.
”Don’t tell Ashton är ett projekt som levererar mitt i prick på vad våra interaktiva studenter skall vara bäst på. De utforskar den digitala logiken och använder kreativitet och konsumentinsikter för att leverera lösningar som engagerar”, säger Peter Kamstedt, ämnesansvarig Interactive Communication på Berghs.
Det digitala konstverket gjordes sedan till en tavla av den svenske konstnären Jon Holm. I veckan mottog alltså Ashton Kutcher konstverket. Överlämnandet av konstverket har man kunnat följa på donttellashton.tumblr.com.
I projektet första fas twittrades "I'm on the worlds first artwork made by Twitter users. Just #donttellashton" för att få sin Twitterbild på det digitala konstverket. Storleken på avbildningen avgjordes av antalet followers på Twitter. Den enda personen med tillräckligt många followers för att kunna fylla hela canvasen var den som i dåläget hade flest followers, nämligen Ashton Kutcher.
Ashton twittrade inte om projektet och konstverket fylldes på tre dagar och nådde över tre miljoner människor i 144 länder.
”Don’t tell Ashton är ett projekt som levererar mitt i prick på vad våra interaktiva studenter skall vara bäst på. De utforskar den digitala logiken och använder kreativitet och konsumentinsikter för att leverera lösningar som engagerar”, säger Peter Kamstedt, ämnesansvarig Interactive Communication på Berghs.
Det digitala konstverket gjordes sedan till en tavla av den svenske konstnären Jon Holm. I veckan mottog alltså Ashton Kutcher konstverket. Överlämnandet av konstverket har man kunnat följa på donttellashton.tumblr.com.
Så här såg det ut när studenterna Johan Gerdin, Jonas Åhlén, Olle Isaksson och Victoria Nyberg lämnade över Twitter-konstverket till Ashton Kutcher.
Interactive Communication på Berghs är ett ettårigt program där studenterna arbetar med att komma på digitala innovativa lösningar för företag och organisationer.
”Don’t tell Ashton är det perfekta slutet på ett år med guld i One Show och där våra studenter jagas av de bästa byråerna. Nu hoppas vi hitta en ny kull studenter som vill göra ännu mer avtryck”, säger Kamstedt.
Utvalda delar av de nyutexaminerade studenternas arbete, som nu söker jobb världen över, hittar du på http://donttellashton.com/students.
Många var intresserade av att veta mer om Interactive Communication-studenternas projekt.
Berghs Print No2
2010-06-10
I samband med slututställningen A Sustainable Plan i slutet av maj lanserades Berghs Print No2. Berghs Print ska förmedla ett smakprov av allt som rör vår värld. Människor, tankar, idéer, kunskap, projekt och inspiration. Och inte minst – en första guide till utbildningarna på Berghs School of Communication. Det angelägna temat i Berghs Print No2 är hållbarhet.
Du kan själv få ett ex skickat hem till dig. Här kan du beställa Berghs Print.
Provsmak från printen: 24 timmar Berghs
Robert Bau – Design är affärsvärde
2010-06-10
Möt Robert Bau, en man med många järn i elden och en tydlig målsättning - att öka medvetandet varför design management är en avgörande del av affärsnyttan.
Vi träffas i lobbyn på Berghs, Robert har just avslutat dagens kurs, alla mötesrum är upptagna och vi slår oss ned i två fåtöljer mitt i myllret, som fria agenter är vi ok med att hitta en spontan arbetsyta. Robert Bau är uppvuxen i USA, har bott många år i Sverige och pendlar nu mellan Stockholm och London, där han bor idylliskt på landsbygden, strax utanför London. Robert arbetade länge som anställd konsult och projektledare, men 2005 tog han klivet till oberoende strateg genom egna bolaget, mind your table manners. Idag jobbar Robert 25% för Ergonomidesign och resten konsultar, coachar, föreläser och skriver han.
Vi träffas i lobbyn på Berghs, Robert har just avslutat dagens kurs, alla mötesrum är upptagna och vi slår oss ned i två fåtöljer mitt i myllret, som fria agenter är vi ok med att hitta en spontan arbetsyta. Robert Bau är uppvuxen i USA, har bott många år i Sverige och pendlar nu mellan Stockholm och London, där han bor idylliskt på landsbygden, strax utanför London. Robert arbetade länge som anställd konsult och projektledare, men 2005 tog han klivet till oberoende strateg genom egna bolaget, mind your table manners. Idag jobbar Robert 25% för Ergonomidesign och resten konsultar, coachar, föreläser och skriver han.
- Jag är seniorstrateg i varumärkes-, innovations- och designfrågor, business coach till kreativa byråer och mentor till kreativa entreprenörer och entreprenöriella kreatörer. Sedan 2006 undervisar han också på Berghs. Något han verkligen brinner för. - Jag undervisar på Designhögskolan i Umeå, Hyper Island, Konstfack, Berghs, Business & Design Lab i Göteborg, Södertörns högskola och på konferenser runt om i Europa, men mitt hjärta klappar lite extra för Berghs.
- Mitt kall är att vara en ambassadör för design och jag brukar säga att det är lite som att hålla språkkurs. Kurserna samlar duktiga människor, allt från affärsutvecklare till arkitekter som alla kan göra sig förstådda men nu vill de behärska språket. Design är resultatet men för mig är processen viktigare. Själva ordet design är också vilseledande, det ger fel signaler, det handlar inte om vacker yta eller funktion. För mig handlar det om att hur man strategiskt hjälper företag effektivisera, spara kostnader och öka produktiviteten med hjälp av design, designers och design thinking. Det handlar om genomtänkta processer, inte om att sitta rita på sin kammare. Design är rent affärsvärde, inget annat.
Kursen Design management är på 10 dagar utspritt över 10-12 veckor och innehåller föreläsningar, workshops, inlämningsuppgifter, projektarbete med gästföreläsare från branschen. Kursen genomsyras av tre teman. Branding- att strategiskt hjälpa företag bygga varumärken med hjälp av design, designers och design thinking. Visa kopplingen mellan varumärke och design. Innovation – Hur design kan bidra till varumärkesprocesser. Hur strategisk innovation med design, designers och design thinking hjälper företag. Kopplingen mellan innovation och design. Vad är designs unika bidrag till innovationsprocesser? Management - att strategiskt effektivisera, spara kostnader och öka produktiviteten med hjälp av design, designers och design thinking. Vad är kopplingen mellan resursproduktivitet och design? Vad är designs unika bidrag till ökad effektivitet, produktivitet och hållbarhet?
- Min uppgift är att få kursdeltagarna att ta nästa kliv vilket är otroligt tillfredsställande att få bidra till. Jag vet att jag samtidigt stärker designbranschen genom att dessa blir våra nya ambassadörer. För egen del är lärandet en chans att strukturera mina tankar och testa dem fullt ut. Hela kursen blir som en dynamisk feedbackloop med kollegor från olika discipliner vilket också gör mig bättre som konsult. Under våren har jag sett hela Berghs genomsyras av hållbarhet som ju har varit slutprojektens tema. Inom design är ju de tre stora aktuella teman Eco-iconic, Eco-embedded, Eco-boosters, avslutar Robert innan fotografen kommer och vill ta det efterlängtade porträttet. Robert skyndar iväg och jag har lärt mig att design är affärsvärde och inget annat.
- Mitt kall är att vara en ambassadör för design och jag brukar säga att det är lite som att hålla språkkurs. Kurserna samlar duktiga människor, allt från affärsutvecklare till arkitekter som alla kan göra sig förstådda men nu vill de behärska språket. Design är resultatet men för mig är processen viktigare. Själva ordet design är också vilseledande, det ger fel signaler, det handlar inte om vacker yta eller funktion. För mig handlar det om att hur man strategiskt hjälper företag effektivisera, spara kostnader och öka produktiviteten med hjälp av design, designers och design thinking. Det handlar om genomtänkta processer, inte om att sitta rita på sin kammare. Design är rent affärsvärde, inget annat.
Kursen Design management är på 10 dagar utspritt över 10-12 veckor och innehåller föreläsningar, workshops, inlämningsuppgifter, projektarbete med gästföreläsare från branschen. Kursen genomsyras av tre teman. Branding- att strategiskt hjälpa företag bygga varumärken med hjälp av design, designers och design thinking. Visa kopplingen mellan varumärke och design. Innovation – Hur design kan bidra till varumärkesprocesser. Hur strategisk innovation med design, designers och design thinking hjälper företag. Kopplingen mellan innovation och design. Vad är designs unika bidrag till innovationsprocesser? Management - att strategiskt effektivisera, spara kostnader och öka produktiviteten med hjälp av design, designers och design thinking. Vad är kopplingen mellan resursproduktivitet och design? Vad är designs unika bidrag till ökad effektivitet, produktivitet och hållbarhet?
- Min uppgift är att få kursdeltagarna att ta nästa kliv vilket är otroligt tillfredsställande att få bidra till. Jag vet att jag samtidigt stärker designbranschen genom att dessa blir våra nya ambassadörer. För egen del är lärandet en chans att strukturera mina tankar och testa dem fullt ut. Hela kursen blir som en dynamisk feedbackloop med kollegor från olika discipliner vilket också gör mig bättre som konsult. Under våren har jag sett hela Berghs genomsyras av hållbarhet som ju har varit slutprojektens tema. Inom design är ju de tre stora aktuella teman Eco-iconic, Eco-embedded, Eco-boosters, avslutar Robert innan fotografen kommer och vill ta det efterlängtade porträttet. Robert skyndar iväg och jag har lärt mig att design är affärsvärde och inget annat.
Texten är ett utdrag ur Berghs Print No. 2. Du kan beställa printen här.
Robert Bau är ansvarig för kursen Design Management. Läs mer om kursen här.
