Från Growth Marketing-student till att driva ai bolag

Vad gjorde du innan Berghs, och varför sökte du Growth Marketing programmet?

Innan jag började på Berghs hade jag inte riktigt landat i något jag ville göra. Jag visste att jag drogs till tillväxt, den digitala världen och allt kring digital marknads­föring, men inte riktigt hur jag skulle göra något av det.

Growth Marketing kändes som utbildningen som faktiskt speglar hur världen ser ut i dag, och så råkade jag söka precis när AI började ta fart på allvar. Att få följa den resan parallellt med studierna har varit det roligaste av allt, och jag är helt övertygad om att vi bara sett början.

Vad har överraskat dig mest under utbildningen?

Hur mycket det handlade om ett sätt att tänka, snarare än en massa lösryckta knep. Jag trodde jag skulle lära mig "gör så här på Meta" eller "gör så här på Google". Istället fick jag ett nytt tankesätt för att ställa hypoteser, testa, mäta och justera, och insåg att det funkar på i princip allt, inte bara annonser. Det tänket kommer jag ta med mig resten av min karriär. 

Det andra som överraskade mig var hur snabbt man kunde gå från idé till verklighet. Man behövde inte vänta tills man var "klar" för att börja på riktigt.

Hur gick du från att plugga growth Marketing till att starta ett AI-bolag?

Det small till under december 2025 och januari 2026. Det släpptes ett nytt open source-verktyg och nya modeller kom i princip varje vecka, det hände extremt mycket på väldigt kort tid. Samtidigt såg jag att företagen där ute inte hade en chans att hänga med. Nyfikenheten fanns, ambition finns, men har dom tid och kunskapen? Där finns ett glapp. Folk vill men hinner inte, och det blev själva affärsidén i grunden.

kan du berätta om ditt företag AI-kollegorna?

Vi hjälper små och medelstora företag att komma igång med AI på riktigt. Inte genom att ge dem ännu ett verktyg att lära sig, utan genom att sätta in en AI-medarbetare som faktiskt gör jobbet, där de får specifika arbetsuppgifter. Tänk en kollega som sköter sälj, prospektering eller webb i bakgrunden, utan att du behöver hålla den i handen.

Ni pratar om AI-medarbetare, inte AI-verktyg. Vad är skillnaden?

Ett verktyg är något du själv måste sitta och styra. Du får ut det du orkar lägga in. En AI-medarbetare jobbar hands on i bakgrunden, på egen hand, och levererar faktiskt resultat utan att någon behöver sitta barnvakt. Du får en medarbetare som aldrig blir trött och aldrig säger upp sig, men du behåller full kontroll. För många mindre bolag, som redan har alldeles för många hattar på sig, är skillnaden mellan att "borde göra något med AI" och att det faktiskt blir gjort.

Ser du paralleller mellan det du lärde dig på Berghs och hur du bygger bolaget?

Absolut, hela tiden. Jag försöker alltid ha en framtids-, och AI-driven approach i hur jag bygger bolaget och i varje kundmöte. Men framför allt är det growth-tänket som går igen: testa, mäta, justera, “göra mer med mindre”. Hela vår grej är att hjälpa företag göra mer och bättre med mindre resurser, samma princip som genomsyrar growth marketing. Utbildningen blev inte bara ett jobb för mig, den blev en produkt. Det var nog den bästa utbildning jag kunnat välja.

Vad har varit svårast med att vara student och grundare samtidigt?

Att det blev väldigt mycket på en gång, helt enkelt. Att plugga och bygga bolag parallellt är inte lätt. Men det har funkat förvånansvärt bra, mycket tack vare klassen. Jag har haft klasskompisar i samma utbildning som jag kunnat bolla allt med, från idéer till tvivel. Att ha folk omkring sig som är lika taggade gör att man orkar mer än man tror.

Vilket tips har du till andra som vill starta något under utbildningen?

Våga, och släpp garden lite. Det är lätt att vänta tills man känner sig redo, men det gör man aldrig riktigt. Det är just nu, när du har klasskompisar, lärare och ett helt sammanhang omkring dig, som du har som störst chans att faktiskt testa något på riktigt. Det värsta som kan hända är att du lär dig något längst vägen.

Vart är nu nu, och var hoppas du att du och Ai-Kollegorna är om två år?

Idag har vi precis landat våra 2 första kunder. I slutet av 2026 är målet ett ARR på 1 miljon, och om två år ser vi att våra AI-kollegor finns ute hos företag runt om i Sverige. Ett starkt nätverk, många kunder och ett bolag som står stadigt. Vi är tidigt ute nu, och om två år vill jag att AI-kollegorna är ett självklart namn när ett mindre svenskt bolag tänker "vi borde göra något med AI". Vi börjar i Sverige, och blir starkast där.